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Gute Tipps für frischgebackene Manager
Die Redaktion
Besucher
01.03.2007
16:58:25
Die ersten 90 Tage als Manager entscheiden über den Erfolg oder Misserfolg. Die Personalabteilung klärt jedoch meist nicht über Fettnäpfchen oder Fallen auf, die im Unternehmen lauern. Auch die Vorgesetzten sind meist keine gute Hilfe.
Laut einer Studie in Los Angeles bilden die ersten 90 Tage die Grundlagen über das Vertrauen, welches neuen Managern entgegengebracht wird. Nur, wie übersteht man diese 90 Tage ohne größere Komplikationen und schafft es gleichzeitig, das Vertrauen von Kollegen und Vorgesetzten zu gewinnen?
Meist wollen neue Manager mit schnellen Veränderungen, Innovationen und Ideen beeindrucken und Zeichen setzen. Ob dieser Enthusiasmus jedoch gleich am Anfang angebracht ist, ist die Frage. Es kommt oft vor, dass durch viele Neuerungen bereits bestehende, gut funktionierende Abläufe plötzlich unterbrochen oder erschwert werden, und die Belegschaft dadurch verunsichert wird.
Außerdem ist Vorsicht geboten, wenn man alte Methoden in neue Unternehmen einbringen möchte: was in der einen Firma reibungslos funktioniert, mag in der anderen Firma eine unüberwindbare Hürde sein. Ein guter Ratschlag: Erst mal zuhören und lernen, wie die Abläufe in der neuen Firma sind, welche Struktur vorherrscht und wie Probleme bisher gelöst wurden. Änderungen sollten nach und nach vorgenommen werden.
Ein banal wirkender Tipp: die Politik der offenen Tür. Jeder sollte ein paar Stunden am Tag die Bürotür offen lassen, damit alle merken: hier hat keiner was zu verbergen, hier wird gearbeitet! Die Methode bringt Nähe zum Mitarbeiter und schafft Vertrauen. Und Vertrauen ist der Grundstein für gute Zusammenarbeit und der Treibstoff für den Erfolg.
Laut einer Studie in Los Angeles bilden die ersten 90 Tage die Grundlagen über das Vertrauen, welches neuen Managern entgegengebracht wird. Nur, wie übersteht man diese 90 Tage ohne größere Komplikationen und schafft es gleichzeitig, das Vertrauen von Kollegen und Vorgesetzten zu gewinnen?
Meist wollen neue Manager mit schnellen Veränderungen, Innovationen und Ideen beeindrucken und Zeichen setzen. Ob dieser Enthusiasmus jedoch gleich am Anfang angebracht ist, ist die Frage. Es kommt oft vor, dass durch viele Neuerungen bereits bestehende, gut funktionierende Abläufe plötzlich unterbrochen oder erschwert werden, und die Belegschaft dadurch verunsichert wird.
Außerdem ist Vorsicht geboten, wenn man alte Methoden in neue Unternehmen einbringen möchte: was in der einen Firma reibungslos funktioniert, mag in der anderen Firma eine unüberwindbare Hürde sein. Ein guter Ratschlag: Erst mal zuhören und lernen, wie die Abläufe in der neuen Firma sind, welche Struktur vorherrscht und wie Probleme bisher gelöst wurden. Änderungen sollten nach und nach vorgenommen werden.
Ein banal wirkender Tipp: die Politik der offenen Tür. Jeder sollte ein paar Stunden am Tag die Bürotür offen lassen, damit alle merken: hier hat keiner was zu verbergen, hier wird gearbeitet! Die Methode bringt Nähe zum Mitarbeiter und schafft Vertrauen. Und Vertrauen ist der Grundstein für gute Zusammenarbeit und der Treibstoff für den Erfolg.
Re: Gute Tipps für frischgebackene Manager
Asterix
Besucher
05.03.2007
16:49:50
Tja.. schön wenn unser neuer Abteilungsleiter das mal lesen würde -.- . Er hat so ziemlich jeden Fehler gemacht der hier beschrieben wird - die ganze Abteilung hasst ihn. Also kann ich nur zustimmen und sagen: Gute Tipps.
Asterix
Asterix
Re: Gute Tipps für frischgebackene Manager
Frank M. Errich
Besucher
08.03.2007
13:10:58
Ich finde man kann diese Tipps nicht verallgemeinern. In manchen Firmen mag das durchaus anwendbar sein, aber obige Tipps sind bei weitem nicht global wirksam. Und schon gar kein "Wundermittel" um bei jedem Kollegen auf Anhieb beliebt zu sein. Ich habe in meiner Karriere schon des öfteren die Firma und die Position gewechselt und kann von Erfahrung sprechen.
F. M. Errich, MSc
F. M. Errich, MSc
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Re: Gute Tipps für frischgebackene Manager
YPS
Besucher
19.04.2007
12:04:33
Lieber einen Vorgesetzten an seinen Taten messen als an seiner Trinkbrudertauglichkeit. Manche netten Kerle haben einfach zu wenig Plan und manche Ego-Schweine können wirklich was. So isses nunmal. Mir ist jedenfalls ein Egomane fast noch lieber als einer, der Tipps aus Ratgebern und Samy-Molcho-Gesten durchexerziert, um sich beliebt zu machen, dann aber doch die Leute feuert, die ihm nicht passen. Pro mehr Authentizität!
Re: Gute Tipps für frischgebackene Manager
Merlin
Besucher
02.05.2007
15:21:07
Ja das ist viel Wahrheit dabei. Egal in welcher Position man neu in eine Firma kommt, ist es immer besser, erstmal die dort vorherrschenden Abläufe beizubehalten und diese zu beobachten, bevor man mit Innovationen und Änderungen ankommt.
Auch wenn die Abläufe in der jeweiligen Firma nicht optimal laufen, sollte man trotzdem ein bisschen Zeit verstreichen lassen (aus Prinzip), bevor man alles umkrempelt, da sich die Mitarbeiter sonst verunsichert und schlichtweg übergangen - ja vielleicht sogar bedroht - fühlen. Eine solche Atmosphäre wäre dann keine gute Basis für die weitere Zusammenarbeit.
Noch ein guter Tip: Bei Neuerungen in der Firma kommt es immer gut, wenn man den Mitarbeitern vermittelt, dass die Neuerungen FÜR sie und MIT ihnen zusammen beschlossen und durchgeführt werden, anstatt ihnen diese "aufzuzwingen". Durch geschickt geführte Diskussionsrunden oder anderweitige Aktionen kann man die Mitarbeiter "langsam" an die neuen Abläufe gewöhnen, ihnen die Vorteile klarmachen und sogar die Möglichkeit geben, diese selbst mit zugestalten. Umfrageaktionen oder interne Gewinnspiele können eingesetzt werden, um engagierte Mitarbeiter zu erkennen und diesen die Option zu bieten, ihre eigenen Ideen vorzutragen und ggf. mit einzubringen.
Auch wenn die Abläufe in der jeweiligen Firma nicht optimal laufen, sollte man trotzdem ein bisschen Zeit verstreichen lassen (aus Prinzip), bevor man alles umkrempelt, da sich die Mitarbeiter sonst verunsichert und schlichtweg übergangen - ja vielleicht sogar bedroht - fühlen. Eine solche Atmosphäre wäre dann keine gute Basis für die weitere Zusammenarbeit.
Noch ein guter Tip: Bei Neuerungen in der Firma kommt es immer gut, wenn man den Mitarbeitern vermittelt, dass die Neuerungen FÜR sie und MIT ihnen zusammen beschlossen und durchgeführt werden, anstatt ihnen diese "aufzuzwingen". Durch geschickt geführte Diskussionsrunden oder anderweitige Aktionen kann man die Mitarbeiter "langsam" an die neuen Abläufe gewöhnen, ihnen die Vorteile klarmachen und sogar die Möglichkeit geben, diese selbst mit zugestalten. Umfrageaktionen oder interne Gewinnspiele können eingesetzt werden, um engagierte Mitarbeiter zu erkennen und diesen die Option zu bieten, ihre eigenen Ideen vorzutragen und ggf. mit einzubringen.